قبل نقلهم للعاصمة الإدارية الجديدة.. برامج تقييم وتدريب لـ 50 ألف موظف للعمل بأسلوب رقمي عالمي

هنا العاصمة الإدارية.. هنا عالم جديد وناس جديدون.. هنا سيشرع الناس نوافذهم صوب الأمل وحلم بلا حدود.. هنا سيتناغم البنيان مع الإنسان.. لا شيء للصدفة ولا للماضي.. لا مكان للبيروقراطية أو الروتين.. الموظفون في العاصمة الإدارية سيكونون مثلها.. كل شيء بحساب.. لا مكان للعبث أو "دفاتر الغياب".. هنا لا مكان لعبارة "فوت علينا بكرة".. باختصار العاصمة الإدارية تجسيد لمقولة "غداً يأتي اليوم".

البنيان يتناغم مع الإنسان.. لا شيء للصدفة ولا للماضي.. ولا مكان للبيروقراطية أو الروتين

وقبل أن يتحول الحلم إلي واقع. رصدت "الجمهورية أون لاين" واقع الموظفين الـ 50 ألفاً قبل نقلهم إلي العاصمة الإدارية. كأول موقع يرصد طبيعة البرامج التي تلقوها والتأهيل الذي خضعوا له ليكونوا أهلاً لتلك النقلة الهائلة التي تستشرف مستقبلاً واعداً سيعم بعد العاصمة الإدارية ربوع مصر كلها.

كل شيء بحساب.. وداعاً للعبث و"فوت علينا بكرة" و"دفاتر الغياب"

وتتضمن أعمال تدريب الموظفين عدة برامج أساسية. ينفذ عدد منها بالتعاون مع الأكاديمية الوطنية لمكافحة الفساد. وتشمل تزويد الموظفين بالموضوعات المتعلقة برفع الوعي الوطني وباللياقة الوظيفية. ومفاهيم وأبعاد الأمن القومي. وتحديات الأمن القومي المصري. وشرح مفهوم حروب الجيل الرابع. ومقومات نجاح الدولة. ونطاقات الأمن القومي. والتوعية بمؤسسات الدولة المصرية والمشروعات الكبري التي يتم تنفيذها في المجالات المختلفة. ومفاهيم الحوكمة ومكافحة الفساد. فضلاً عن أساسيات الكتابة الرسمية باللغة العربية والمهارات الأساسية لاستخدام الحاسب الآلي.

كما تضم الخطة التنفيذية تدريب الموظفين المرشحين علي حزمة برامج الجدارات والتي تُبني علي أساس نتائج تقييم الجدارات السلوكية التي قامت بها وزارة التخطيط. وفي هذا الإطار تم الانتهاء من إعداد "كارت" تدريبي لكل موظف مرشح للانتقال. بحيث يكون المتدرب مستجيباً للاحتياجات من الجدارات السلوكية التي تم التقييم علي أساسها. وتشمل هذه الجدارات السلوكية الدافعية للإنجاز. والاتزان الوجداني. وفعالية الاتصال. وكفاءة التعامل مع الواقع. وكفاءة الأداء. والانفتاح علي الخبرة. والثقة بالنفس. والعمل الجماعي. واتخاذ القرار. وإدارة الوقت.

كما تشمل الخطة التدريبية كذلك حزمة البرامج التخصصية. حيث يتم تدريب كل مجموعة في مجال عملها مثل استكمال تدريب الموارد البشرية. وتدريب العاملين بإدارة التعاقدات. وتدريب العاملين بالشئون القانونية. ويتم التنسيق في هذه البرامج مع الوزارات والأجهزة المعنية كل فيما يخصه. كما تشمل حزمة برامج التطبيقات من خلال تدريب عملي علي كيفية إجادة استعمال التطبيقات المقرر تعميمها في العاصمة الإدارية الجيدة بحيث يكون الموظفون المنتقلون علي دراية كاملة قبل الانتقال بكيفية تشغيل واستخدام هذه البرامج.

الدكتور صالح الشيخ: 50 ألف موظف يتم نقلهم علي مراحل

من جانبه أكد الدكتور صالح الشيخ رئيس الجهاز المركزي للتنظيم والإدارة أن بدء نقل الموظفين للعاصمة الإدارية الجديدة مع بداية السنة المالية الجديدة يوليو 2021 وتم اختيار الموظفين الذين سيتم عملهم بالعاصمة من مختلف الوزارات وعددهم يصل إلي 50 ألف موظف يتم نقلهم علي مراحل.

أشار إلي أن الدفعة الأولي تخضع لبرامج تقييم وتدريب للتعامل مع العاصمة الذكية والتي تُدار بأسلوب تكنولوجي رقمي عالمي حتي يكون الموظف مؤهلاً لخدمة المواطن وحل مشاكله في أسرع وقت ممكن وكسب ثقته ورضاه.

"الجمهورية أون لاين" حاورت الموظفين الذين تم تدريبهم لمعرفة البرامج التي يتدربون عليها ومدي الاستفادة والشروط التي يجتازها الموظف للنقل للعاصمة الجديدة. ومدي رغبته في النقل وتوفير الخدمات لسهولة وصوله للحي الحكومي.

قال سامي شيخ العرب محاسب أول بوزارة الطيران المدني: طموحي العمل في مكان داخل بلدي وكأنني أعمل في دولة أوروبية متقدمة دون وساطة و محسوبية. وإعطاء فرصة حقيقية للأكفاء لتولي المناصب القيادية وهذا يُعد نقلة نوعية للدولة المصرية في الإدارة بأسلوب علمي إلكتروني فكل شيء في العاصمة يتم من خلال الإنترنت بهدف التيسير وراحة المواطن.

أما عن البرامج التي تم التدريب عليها فأكد أنه تم تقييم لإجادة اللغة العربية والإنجليزية والحاسب الآلي وبعد ذلك التقييم المبدئي لمعرفة أماكن الضعف. تم وضع برنامج تدريبي لكل موظف يناسبه حتي يصل إلي درجة الإجادة والمهارات في التعامل مع تكنولوجيا العاصمة الجديدة.

وبالنسبة لعملية الانتقال أشار إلي أن شركة العاصمة ستوفر كافة المواصلات والخدمات لسهولة الذهاب والإياب لأماكن العمل بمقرات الوزارات بالحي الحكومي.

أضاف عيد رمضان رئيس إدارة شئون المقر بوزارة الطيران المدني أن تنمية الموارد البشرية وإعادة استغلالها وإخراج المواهب والعمل في جو صحي أفضل عائد من النقل للعاصمة بما يعود علي الموظف نفسه وعلي سرعة أداء الخدمة والنهوض بجهة العمل.

قال: أثناء زيارتي للعاصمة الإدارية شعرت بمدي التطور والإنجاز الذي تحقق والتفكير المستقبلي للخروج بالمصالح الحكومية من الأماكن العتيقة والزحام بالإضافة إلي أن كل شيء يُدار بالأرقام.. فعلاً عاصمة تكنولوجية تدعو للفخر والاعتزاز ببلدنا.

الموظفون: نتطلع لحياتنا الجديدة وتسلحنا بأحدث أساليب التكنولوجيا الحديثة

إن برنامج إعداد جدول أعمال ووضع خطة مسبقة لمواجهة الأزمات أفضل البرامج التي أفادتني بالإضافة إلي مراجعة اللغة الإنجليزية واستعمالها بشكل مباشر في العمل مما جعلني أشعر بتطوير مهاراتي بطريقة فعلية للإفادة في عملي وفي حياتي الشخصية.

أكدت سالي محمد بهاء بمكتب وزير العدل أن المدربين علي درجة كبيرة من المهارة التي تجعل المتدربين يشعرون بالطاقة الإيجابية وإبراز المواهب الشخصية في تولي المراكز القيادية والإدارة الناجحة وتفعيل كل الموارد البشرية حتي يواكبوا الإدارة الذكية والنهضة الإدارية التي تتوافق مع التغيير السريع في العصر.

تحدث محمد شمندي طه موظف بوزارة المالية قائلاً: التدريبات غيرت تفكيري تماماً عن أسلوب العمل الحكومي ونشطت ذاكرتي وأحدثت تنمية بشرية كاملة في كيفية التعامل مع المواطنين والملفات الحكومية وأهمية إنجاز الخدمات وفائدة إحساس المواطن بالرضا عن الأداء الحكومي.

أضافت داليا إبراهيم مهندسة مدنية بوزارة الري أنه تم التدريب علي مهارة التواصل مع المرءوسين ومع الناس وكيفية إجراء حوار بناء حيث إننا نفتقد لأسلوب الحوار الصحيح لسماع وجهات النظر والخروج برؤية توافق عليها جميع الأطراف وأكدت أنها تنتظر قرار النقل النهائي لحبها للذهاب إلي مدينة جميلة بها كافة وسائل العمل والسكن والترفيه بعيدة عن زحام وضوضاء العاصمة وتكدس الموظفين.

أضاف أشرف بكر موظف بهيئة تنشيط السياحة أن برامج التدريبات قبل النقل للعاصمة شملت تدريبات للتنمية البشرية وبناء المهارات وتقوية الشخصية والإدارة بالمفاهيم الحديثة وكيفية احترام وخدمة الإنسان. إضافة لضرورة إجادة اللغة العربية ولغة أجنبية أخري والتعامل مع الحاسب الآلي بمستوي عال لأن العاصمة الإدارية تُدار من خلال الكمبيوتر والنت والأرقام وكل هذا فائدة للإنسان. حيث يشعر بأنه أصبح علي درجة عالية من الكفاءة الإدارية.

أشار محمد عبدالسميع مفتش بالجمارك إلي أن التدريبات ضمن خطة الإصلاح الإداري وتحديث الملف الوظيفي والتخطيط لأسلوب العمل وإنجاز الخدمات في أقل وقت ممكن في ظل استراتيجية بناء الإنسان سواء الموظف أو المواطن في ظل العاصمة الذكية والتي ستكون نموذجاً لإدارة باقي المدن الجديدة في المستقبل.