"فينترسال دِيا" تحقق نجاحاً لافتاً في عامها الأول
وأكد ماريو ميهرن، الرئيس التنفيذي لشركة "فينترسال دِيا"، على أن "الاندماج تمّ في الوقت المناسب تماماً"، مشيراً إلى أن الشركة الجديدة تمتلك ما يكفي من المقومات لتحقيق نتائج مثمرة، قائلاً: "في العام الماضي قمنا بإعادة هيكلة عملياتنا التشغيلية، ونتمتع اليوم بحجم مثالي. وبصفتنا شركة رائدة على مستوى أوروبا، فنحن كبيرون بما يكفي لنكون على مسافة واحدة مع شركات النفط الوطنية، وفي الوقت نفسه ما زلنا مستقلين ونتمتع بالحيوية- وهو ما يتيح لنا أيضاً التعامل بمرونة مع جميع الظروف الحرجة؛ كالأزمة التي يمر بها العالم حالياً".
ربما يكون امتلاك هذه السمات التي تتمثل في الموثوقية والمرونة أمراً جوهرياً أيضاً للتغلب على التحديات الرئيسية التي تواجهها صناعة النفط والغاز في الوقت الراهن. يقول ميهرن: "إن أزمة كورونا، وانكماش النمو الاقتصادي العالمي، إلى جانب الانخفاض الحادّ في أسعار النفط والغاز الذي لم يشهده التاريخ من قبل؛ تمثل جميعها اختباراً حقيقياً يشكل ضغوطات كبيرة على صناعتنا". مضيفاً: "إننا لقادرون على تجاوز هذه المحن مع كل صعوباتها من خلال استثمار نقاط القوة لدينا". وقد أكملت "فينترسال دِيا" بالفعل بعض الاستعدادات اللازمة. ومقارنة مع منافسيها، فلديها تكاليف إنتاج منخفضة، ومستويات عالية من الاحتياطيات، ومحفظة متوازنة استراتيجياً مع تركيز خاص على الغاز الطبيعي. وبفضل ذلك، فإن الشركة تمتلك جميع المعطيات التي تجعلها قادرة على مواجهة الأزمة الراهنة.
وبمناسبة الذكرى السنوية الأولى لتأسيس الشركة، يوضح ماريو ميهرن: "يمكننا أن نفخر بما أسسناه في العام الماضي: شركة ناجحة وفريقاً رائعاً! إن موظفينا، وهم يقدَّرون بنحو 2800 زميل في جميع أنحاء العالم، جعلوا نجاح هذا الاندماج ممكناً بحماسهم والتزامهم الواضح. فمنذ إعلان الاندماج، لم يدخّر أي منهم جهداً لبث الحياة في الشركة الجديدة. من هنا، أود القول نيابةً عن جميع أعضاء مجلس الإدارة: شكرًا لكم! معاً لدينا ما يقرب من 250 عاماً من الخبرة، وسنة كاملة من التاريخ المشترك الذي سنواصل الآن كتابته بنجاح على الرغم من هذه الأوقات الصعبة".
ونوه ميهرن إلى أن فينترسال دِيا ومنذ اليوم الأول من ولادتها، ركزت على مواصلة إنتاجها الموثوق به والفعّال، أي استمرارية العمل، وكذلك على وجودها الجديد في السوق، ولكن في الأشهر الاثني عشر الماضية حققت تقدماً كبيراً في مجالات أخرى؛ مثل الثقافة المؤسسية للشركة، واعتماد نموذج تشغيلي جديد، إضافة إلى الاستفادة من إمكانيات التآزر التي حددت ملامحها.
ويقول ميهرن: "في أزمة كورونا الحالية، استفدنا بلا شك من أدوات التعاون والتواصل الرقمية الجديدة التي أطلقناها قبل عام عندما تم الاندماج. لقد جعلنا التعاون في الشركة على النطاق العالمي أكثر فعالية".
