رئيس مجلس الإدارة
طارق لطفى
رئيس التحرير
أحمد سليمان
«إعادة الهيكلة الإدارية في تحقيق الميزة التنافسية».. هيثم الناجي يحصل على درجة الدكتوراه من كلية التجارة- جامعة عين شمس
تحت عنوان «دور إعادة الهيكلة الإدارية في تحقيق الميزة التنافسية- دراسة ميدانية على شركة مصر للسياحة».. حصل الباحث هيثم حامد محمد الناجي على درجة الدكتوراه المهنية من كلية التجارة- جامعة عين شمس.
وتكونت لجنة المناقشة والحكم من كلًا من:
د. أ.د/ ممدوح عبدالعزيز رفاعي أستاذ إدارة الأعمال بكلية التجارة جامعة عين شمس- رئيسًا
أ.د/ طمان عرفات إبراهيم أستاذ إدارة الأعمال المساعد كلية التجارة – جامعة عين شمس- مشرفًا
د. إكرام محمود جمعة- مدرس إدارة الأعمال كلية التجارة- جامعة عين شمس
أ.د/ نهي الخطيب- عميد كلية الإدارة بأكاديمية السادات سابقًا- عضو.
وتوصلت الدراسة إلى أن هناك اهتمام بنسبة مرتفعة بإعادة الهيكلة الإدارية, في جميع الأبعاد بشركة مصر للسياحة من وجهة نظر العاملين. وقد تبين أن أكثر الأبعاد توافرا لدى الشركة هي على الترتيب: (إعادة هيكلة العمليات), (إعادة هيكلة السوق), (إعادة هيكلة التكنولوجيا), (إعادة هيكلة التنظيم), (إعادة هيكلة الاستراتيجية), (إعادة هيكلة الموارد البشرية).
كما توصلت الدراسة إلى أن تحقيق الميزة التنافسية بشركة مصر للسياحة كان بدرجة مرتفعة في جميع الأبعاد, وذلك من وجهة نظر العاملين، وأن أكثر أبعاد الميزة التنافسية توافرا بالشركة, هي على الترتيب: (الريادة في الجودة) (وضع العملاء في المقدمة) (القيادة السعرية) (تنمية الابتكارات الأساسية) (تقوية الوضع التنافسي).
كما تبين أن هناك ارتباط موجب قوي بين متغير (إعادة الهيكلة الإدارية), وأبعاد الميزة التنافسية, وكان ترتيب أبعاد الميزة التنافسية من حيث قوة الارتباط مع أبعاد إعادة الهيكلة الإدارية كالتالي: (الريادة في الجودة), (تنمية الابتكارات الأساسية), (القيادة السعرية), (تقوية الوضع التنافسي), (وضع العملاء في المقدمة).
كما توصلت الدراسة إلى أن هناك أثر ذو دلالة إحصائية لإعادة الهيكلة الإدارية على الميزة التنافسية في شركة مصر للسياحة, فقد تبين أن متغير (إعادة الهيكلة الإدارية) يفسر التغيير في (الميزة التنافسية) بنسبة (60.9%), حيث يفسر (52.7%) من التباين في بعد (وضع العملاء في المقدمة)، ويفسر (72%) من التباين في بعد (الريادة في الجودة), ويفسر (65.6%) من التباين في بعد (القيادة السعرية), ويفسر (71%) من التباين في بعد (تنمية الابتكارات الأساسية), ويفسر (57%) من التباين في بعد (تقوية الوضع التنافسي).
الدراسة توصلت أيضًا إلى أنه لا توجد اختلافات ذات دلالة إحصائية بين آراء عينة الدراسة باختلاف الخصائص الشخصية والوظيفية (النوع- المؤهل الدراسي- المستوى الوظيفي- سنوات الخبرة) حول تحقيق الميزة التنافسية في شركة مصر للسياحة.
«إعادة الهيكلة الإدارية في تحقيق الميزة التنافسية».. هيثم الناجي يحصل على درجة الدكتوراه من كلية التجارة- جامعة عسن شمس
«إعادة الهيكلة الإدارية في تحقيق الميزة التنافسية».. هيثم الناجي يحصل على درجة الدكتوراه من كلية التجارة- جامعة عسن شمس
«إعادة الهيكلة الإدارية في تحقيق الميزة التنافسية».. هيثم الناجي يحصل على درجة الدكتوراه من كلية التجارة- جامعة عسن شمس
اترك تعليق