رئيس مجلس الإدارة
طارق لطفى
رئيس التحرير
أحمد سليمان
خبير نفسي: النرجسية أحد أسباب الإرهاب الإداري .. وهذه أبرز مخاطره
لم يعد الخطر الوحيد الذي يهدد الإنتاجية والكفاءة هو قلة الموارد أو ضعف التخطيط، بل هناك خطر آخر أكثر خفاءً لكنه بالغ الأثر، وهو ما يُعرف بـ "الإرهاب الإداري". هذا السلوك الذي يتبعه بعض المديرين، ليس فقط دليلًا على قصورهم المهني، بل هو معول هدم لكل بيئة عمل صحية.
قال الأستاذ الدكتور عاصم حجازي أستاذ علم النفس التربوي بجامعة القاهرة أن الإدارة فن توظيف القدرات البشرية والإمكانات المادية لتحقيق الأهداف المنشودة والارتقاء بأداء المؤسسة . لذلك تتطلب الإدارة قدرا كبيرا من الحكمة والمهارة لتحقيق الاستفادة الكاملة من الموارد البشرية والمادية .
أسباب الإرهاب الإداري:
وتابع حجازي في منشور على حسابه بموقع التواصل الاجتماعي فيسبوك : الإرهاب الإداري كسلوك يعتمده بعض المديرين كوسيلة لتحقيق أهداف المؤسسة وذلك للعديد من الأسباب منها :
_ ضعف قدرات وإمكانيات المدير المهنية والعلمية وضآلة خبرته الإدارية .
_ الانفراد بصنع القرار وغياب الشفافية والمشاركة .
_ ضعف الحجة وضيق الأفق وعدم القدرة على إقناع المرؤوسين.
_ عدم تقبل النقد والاختلاف .
_ سوء النية والرغبة في تحقيق أهداف شخصية من خلال قرارات معينة وعدم قبول معارضتها.
_ بعض السمات النفسية والشخصية الأخرى مثل : النرجسية والتمركز حول الذات والتعالي على المرؤوسين وعدم تقديرهم.
مخاطر الإرهاب الإداري:
وأوضح الدكتور عاصم حجازي أن هذا السلوك الخطير ينتج عنه العديد من الآثار الخطيرة ومنها على سبيل المثال :
_ بيئة عمل مليئة بالضغوط وهو ما يؤثر على كفاءة العاملين بها وقدرتهم على إنجاز الأعمال بدقة وإتقان.
_ مناخ غير إيجابي يؤثر على مستوى الرضا الوظيفي والاحتراق الوظيفي لدى العاملين.
_ انتشار الفساد الإداري بكافة صوره وأشكاله كالرشوة وغيرها.
_ إصابة العاملين بالإحباط والقلق والاكتئاب وقد يصل الأمر إلى إصابة البعض بأضرار عضوية كالإصابة ببعض الأمراض كالسكر والضغط وغيرها وربما ما هو أخطر من ذلك.
_ وأد الإبداع والقضاء على الأفكار الإبداعية فالإبداع يحتاج إلى مناخ إداري يتمتع بالانفتاح والحرية والتعاون والمشاركة.
_ قولبة المرؤوسين وتأطيرهم من قبل المدير وهو ما يعوق أي تقدم ويعطل أي رغبة في التطوير.
_ ضعف حماس ودافعية المرؤوسين وعزوفهم عن المشاركة بفعالية في تطوير المؤسسة.
_ الإخفاق في تحقيق العديد من أهداف المؤسسة أو تحقيقها بالحد الأدنى من الكفاءة.
_ علاقات غير صحية بين الأفراد داخل المؤسسة حيث تظهر المنافسة غير الشريفة والتآمر والشللية والوشاية وغيرها من الأساليب المرفوضة .
اترك تعليق